I dagens konkurrenceprægede forretningsmiljø, er små og mellemstore virksomheder ofte kantet af deres større kolleger. Indtil nu har haft store multinationale selskaber fordelen ved at have overkommelige midler spredt ud over hele kloden. Deres brug af offshore softwareudvikling betød, at de kunne få den brugerdefinerede software de havde brug for til en brøkdel af omkostningerne ved udnytter i huset ansatte. Tiderne har ændret sig, selv om, og nu virksomheder af enhver størrelse kan genvinde den konkurrencefordel ved at outsource softwareudvikling.
Som mange ledere kan bevidne, dog kan shepherding projekter gennem til færdiggørelse ved hjælp af virtuelle teams have både fordele og ulemper. Her er en oversigt over både:
Fordelene ved virtuelle Software udviklingsteams
Der er flere direkte fordele af virtuelle teams. Fordi de er globale karakter, kan du drage fordel af høje grader af ekspertise mens betaler langt mindre end den gældende løn. Da alle parter kommer sammen til et enkelt formål, fører udnytter en offshore softwareudvikling selskab også til kortere projekt varigheder og afbalanceret grupperessourcer. Yderligere, fordi teammedlemmer arbejder fra forskellige steder, risiciene, der er mere jævnt fordelt.
Der er også fantastisk immaterielle fordele ved at bruge virtuelle software udvikling hold. Du kan få adgang til højtuddannede specialister der ikke kun bruge deres ekspertise til yderligere at dit projekt, men der kan også dele deres viden med andre i din virksomhed. Projektet kan også svare til bedste praksis ved at gennemføre kvalitetsstandarder. Derudover får du fordelen ved øget fleksibilitet ved at have muligheden for at tilføje gruppemedlemmer, som projektet bliver mere komplekse eller labor intensiv. Dette kan føre til ekstremt adræt softwareudvikling.
Ulemper ved Virtual Software udviklingsteams
Virtuelle teams har unikke karakteristika. I modsætning til lang tid ansatte, der arbejder i samme kontor, er samarbejde på virtuelle teams midlertidig og normalt begrænset til særlige projekter. Dette kan være en fordel, da holdet deler en vision og arbejder mod samme mål, men det kan også være et projekt undergang, da der muligvis ingen infrastruktur til støtte kvalitetskontrol og intra-team kommunikation. Derudover virtuelle teammedlemmer ofte taler forskellige sprog og arbejder i forskellige tidszoner, som kan vanskeliggøre effektiv kommunikation. Kulturelle forskelle kan oversætte til projektforsinkelser når dage af tilbedelse eller nationale eller regionale helligdage forstyrre frister.
At overvinde hindringer og maksimering af fordele
Der er både fordele og ulemper til outsourcing softwareudvikling, opvejer fordelene i sidste ende faldgruberne. Det er imidlertid ikke let, for at udvikle know-how og ledelsesstil til at med held lede virtuelle teams. For at gøre det, er det nyttigt at se på en offshore softwareudvikling selskab har specialiseret sig i udvikling af distribuerede software i virtuelle teams. Deres konsulentydelser og kurser kan hjælpe dig med at udvikle procedurer for at undgå problemer og øge effektiviteten af dine processer. De kan også hjælpe dig med at forberede dine medarbejdere til at blive medlemmer af virtuelle teams samt yde den tekniske infrastruktur for at sikre succes.
